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2020年3月PMP?網絡直播班(亮劍班)

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  • 羅福星

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為什么要考PMP?證書
  • 求職敲門磚

    在外企和中大型企業擔任"項目經理"必備的資格證書

  • 身份象征

    通過PMP?認證,是專業項目管理人士身份的體現

  • 技能提升

    告別項目管理"野路子",系統掌握項目管理知識體系

  • 人脈拓展

    加入項目管理社群,與優秀的人共同進步,成就更好的未來

證書前景

PMP?項目經理的供給遠不能滿足企業的需求
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培訓講義(包含模擬題、練習題)
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10套希賽版權權威模擬試題
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2019-11-05 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 PMP考試介紹

    教學內容:1、PMP考試背景介紹 2、各知識點分布與考點分析 3、如何學習與備考 4、資料與使用介紹 5、課程安排介紹 6、應考經驗與技巧介紹

    教學目標:了解考試的形式、內容和難度,對考試有一個基本的認識,具有思想準備。

2019-11-12 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 引論

    教學內容:1、引論介紹 2、項目、項目管理、項目集、項目組合介紹 3、組織戰略 4、PMO 5、項目經理角色 6、項目管理知識體系

    教學目標:理解項目、項目管理、項目集、項目組合、PMO、項目經理角色、知識體系等項目管理基本概念。

2019-11-19 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目運行環境

    教學內容:1、組織結構 2、組織過程資產與事業環境因素 3、項目相關方、項目治理 4、項目生命周期 5、組織新系統

    教學目標:理解三種組織結構及各自優缺點,理解組織過程資產、事業環境因素及項目生命周期等等概念

2019-11-21 19:30 -21:30

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講師:希賽小龍女
  • 課時1 引論與運行環境習題課

    教學內容:1、組織結構 2、項目管理知識體系 3、組織過程資產與事業環境因素 4、PMO、項目相關方 5、項目生命周期

    教學目標:回顧第一、第二章知識點,通過習題的方式讓考生了解這幾章的考點

2019-11-26 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目經理的角色

    教學內容:1、項目經理的定義 2、項目經理的影響力 3、項目經理的呢你 4、項目管理過程組間的相互作用 5、五大過程組 6、項目信息、過程組與知識領域表

    教學目標:認識并理解項目管理過程劃分的兩個維度:過程組與知識領域

2019-11-30 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目整合管理

    教學內容:1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程 3、制定項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、管理項目知識

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-12-03 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目整合管理

    教學內容:6、監控項目工作 7、實施整體變更控制 8、結束項目或階段

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-12-05 19:30 -21:30

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講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目經理與項目整合管理習題課

    教學內容:1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程 3、制定項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、監控項目工作 6、實施整體變更控制 7、配合管理系統 8、結束項目或階段 9、項目經理

    教學目標:回顧項目經理與整合管理知識點,系統的了解整合管理和項目經理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2019-12-10 19:30 -21:30

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2019-12-10 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 項目范圍管理

    教學內容:1、項目范圍管理介紹 2、規劃范圍管理 3、收集需求 4、群體創新技術、群體決策技術 5、需求文件與需求跟蹤矩陣 6、定義范圍 7、創建工作分解結構 8、確認范圍 9、控制范圍

    教學目標:理解項目范圍管理的含義及所涉及的全部過程,掌握如何進行范圍定義和范圍管理,重點說明關于創建工作分解結構及范圍確認。

2019-12-12 19:30 -21:30

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2019-12-12 19:30 -21:30
講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目范圍管理習題課

    教學內容:1、項目范圍管理介紹 2、規劃范圍管理 3、收集需求 4、群體創新技術、群體決策技術 5、需求文件與需求跟蹤矩陣 6、定義范圍 7、創建工作分解結構 8、確認范圍 9、控制范圍

    教學目標:回顧項目范圍管理知識點,系統的了解范圍管理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2019-12-14 19:30 -21:30

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2019-12-14 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 項目進度管理

    教學內容:1、規劃進度管理 2、活動定義 3、排序活動順序 4、估算活動資源 5、估算活動持續時間 6、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化 7、建模、進度壓縮 8、進度計劃及進度數據 9、控制進度

    教學目標:理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

2019-12-17 19:30 -21:30

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2019-12-17 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 項目成本管理

    教學內容:1、項目成本管理術語概念 2、規劃成本管理 3、估算成本 4、制定預算 5、控制成本 6、掙值管理 7、預測、完工尚需績效指數 8、成本消息分析、折舊

    教學目標:理解項目成本管理含義及各過程,成本管理計劃的作用與成本基準的含意,掌握成本估算、預算及控制的工具及技術。重點掌握掙值管理。

2019-12-19 19:30 -21:30

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2019-12-19 19:30 -21:30
講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目進度管理與成本管理習題課

    教學內容:1、項目進度管理 2、項目成本管理

    教學目標:回顧項目進度、成本管理知識點,系統的了解進度、成本管理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2019-12-24 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目質量管理

    教學內容:1、質量管理學說與術語 2、規劃質量管理 3、成本效益分析、質量成本 4、質量管理7工具 5、標桿對照、實驗設計、統計抽樣 6、實施質量保證 7、質量審計、過程分析 8、控制質量

    教學目標:了解基本的質量管理學術語,理解質量管理的意義及質量管理各過程 ,掌握質量管理工具,區分清楚質量保證與控制質量的差異,控制質量與確認范圍的差異。

2019-12-26 19:30 -21:30

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2019-12-26 19:30 -21:30
講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目成本管理與質量管理習題課

    教學內容:1、項目成本管理 2、項目質量管理

    教學目標:回顧項目成本、質量管理知識點,系統的了解成本、質量管理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2019-12-28 19:30 -21:30

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2019-12-28 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 項目資源管理

    教學內容:1、規劃資源管理 2、估算活動資源 3、獲取資源 4、建設項目團隊 5、管理項目團隊 6、控制資源

    教學目標:理解人力資源管理的目的 ,掌握編制人力資源計劃、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

2020-01-02 19:30 -21:30

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2020-01-02 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 項目溝通管理

    教學內容:1、規劃溝通管理 2、管理溝通 3、監督溝通

    教學目標:理解項目溝通的含義及包含的各過程。清楚溝通對項目的重要性 ,掌握溝通管理計劃的內容,掌握溝通渠道計算。

2020-01-04 19:30 -21:30

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2020-01-04 19:30 -21:30
講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目資源管理與溝通管理習題課

    教學內容:1、項目資源管理 2、項目溝通管理

    教學目標:回顧項目資源、溝通管理知識點,系統的了解資源、溝通管理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2020-01-07 19:30 -21:30

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2020-01-07 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 項目風險管理

    教學內容:1、規劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規劃風險應對 6、實施風險應對 7、監督風險

    教學目標:理解項目風險管理的含義及包含的過程,理解風險管理的目標及流程,掌握風險識別、定性風險分析、定量風險分析、規劃風險應的工具和方法。掌握決策樹分析計算方法。

2020-01-09 19:30 -21:30

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講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目風險管理習題課

    教學內容:1、項目溝通管理 2、項目風險管理

    教學目標:回顧項目風險管理知識點,系統的了解風險管理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2020-01-11 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目采購管理

    教學內容:1、規劃采購管理 2、實施采購 3、控制采購

    教學目標:理解項目采購管理的含義及包含的過程,掌握規劃采購方法、采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同管理的方法。掌握合同計算方法。

2020-01-14 19:30 -21:30

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講師:羅福星
  • 課時1 項目相關方管理

    教學內容:1、識別相關方 2、規劃相關方參與 3、管理相關方參與 4、監督相關方參與

    教學目標:理解項目相關方管理的含義及各過程,理解相關方識別的重要性及如何管理相關方期望。

2020-01-16 19:30 -21:30

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2020-01-16 19:30 -21:30
講師:希賽小龍女
  • 課時1 項目采購管理與項目相關方管理習題課

    教學內容:1、采購管理 2、項目相關方管理

    教學目標:回顧項目采購、相關方管理知識點,系統的了解采購、相關方管理的重要性,通過習題的方式了解考試中的難點與重點。

2020-02-11 19:30 -21:30

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2020-02-11 19:30 -21:30
講師:羅福星
  • 課時1 知識點串講

    教學內容:對整個PMBOK指南知識點串講

    教學目標:對整體知識有所了解

2020-02-13 19:30 -21:30

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2020-02-13 19:30 -21:30
講師:希賽小龍女
  • 課時1 模擬試卷第一套講解

    教學內容:模擬試卷第一套講解

    教學目標:挑選模擬試卷第一套

2020-02-17 19:30 -21:30

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2020-02-17 19:30 -21:30
講師:袁揚智
  • 課時1 考前模擬題串講

    教學內容:PMP考試專題一

    教學目標:掌握考試專題做題技巧和套路并熟練應用

2020-02-18 19:30 -21:30

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2020-02-18 19:30 -21:30
講師:袁揚智
  • 課時1 考前模擬題串講

    教學內容:PMP考試專題二

    教學目標:掌握考試專題做題技巧和套路并熟練應用

2020-02-19 19:30 -21:30

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2020-02-19 19:30 -21:30
講師:袁揚智
  • 課時1 考前模擬題串講

    教學內容:PMP考試專題三

    教學目標:掌握考試專題做題技巧和套路并熟練應用

2020-02-20 19:30 -21:30

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2020-02-20 19:30 -21:30
講師:袁揚智
  • 課時1 考前模擬題串講

    教學內容:PMP考試專題四

    教學目標:掌握考試專題做題技巧和套路并熟練應用

2020-02-21 19:30 -21:30

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2020-02-21 19:30 -21:30
講師:袁揚智
  • 課時1 考前模擬題串講

    教學內容:PMP考試專題五

    教學目標:掌握考試專題做題技巧和套路并熟練應用

2020-03-12 19:30 -21:30

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2020-03-12 19:30 -21:30
講師:袁揚智
  • 課時1 考前動員&準備

    教學內容:考試注意事項

    教學目標:通過點出一些需要準備的工作,減輕學員對考試的緊張感

中南大學碩士,高級項目經理,PMP,NPDP,ACP,信息系統項目管理師。羅老師具有十年的項目管理經驗,涉足國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、四川省環境信息中心、安徽交控、濰柴動力、云南遠信、大慶金橋、國網冀北電力等企業提供內訓服務。近年來,羅老師潛心于PMP、NPDP與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作,且有獨到見解。

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