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系統集成項目管理工程師案例分析知識點

系統集成項目管理工程師 責任編輯:胡媛 2019-10-15
摘要:系統集成項目管理工程師案例分析題考哪些知識點呢?希賽小編為大家整理了系統集成項目管理工程師案例分析知識點。

根據系統集成項目管理工程師考試大綱,系統集成項目管理工程師案例分析要求掌握的知識點如下:

1.項目立項

1.1 項目可行性研究

1.1.1 項目機會研究

1.1.2 可行性研究的內容

1.1.3 可行性研究的步驟

1.1.4 可行性研究的方法

1.1.5 可行性研究報告的編制

1.2 項目評估與論證

1.2.1 項目評估的輸入

1.2.2 項目評估的程序和方法

1.2.3 項目評估的內容

1.2.4 成本效益分析

1.2.5 編制項目評估論證報告

1.3 建設方的立項管理

1.4 承建方的立項管理

2.采購管理和合同管理

2.1 采購管理

2.1.1 采購的方式和過程

2.1.2 招標和投標

2.2 合同管理

3.項目啟動

3.1 項目啟動的過程和技術

3.2 制訂項目章程

3.3 選擇項目經理

4.管理項目資源

4.1 項目人力資源管理

4.2 項目成本管理

5.項目規劃

5.1 制定項目的進度管理計劃

5.2 制定項目的質量管理計劃

5.3  制定項目的風險管理計劃

5.4 制定項目的管理計劃

6.項目實施

6.1 執行項目溝通計劃

6.2 項目績效檢查與評估

6.3 項目團隊建設

6.4 管理項目干系人

6.5 信息(文檔)管理與配置管理

6.6 執行采購計劃

7.項目控制

7.1 項目監督和控制的工具、技術和方法

7.2 整體變更控制

7.3 范圍控制

7.4 進度控制

7.5 成本控制

7.6 質量控制

7.7 風險控制

7.8 技術評審與管理評審

8.項目收尾

8.1 項目驗收

8.2 項目總結

8.3 合同收尾

8.4 人員轉移

8.5 項目后評價

9.信息系統服務管理

9.1 制定信息系統的服務管理計劃

9.2 執行信息系統的服務管理計劃

9.3 信息系統的運行維護過程的監控

9.4 信息系統服務管理的持續改進

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